企業(yè)的創(chuàng)始人、領(lǐng)航者，就該具備未雨綢繆的智慧

在大海航行過(guò)程中，面對(duì)即將觸礁的時(shí)候，能夠提前發(fā)現(xiàn)危機(jī)并且轉(zhuǎn)變方向，找到一個(gè)能夠避開觸礁的方式，這才是一個(gè)合格的領(lǐng)航者應(yīng)該做的事。一位企業(yè)創(chuàng)始人也是同樣道理，在所有倒下的公司以及企業(yè)中不管大小，他們都存在兩個(gè)最根本的錯(cuò)誤：

**是從未有過(guò)提前的洞察和預(yù)判，也就是說(shuō)，當(dāng)問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)甚至產(chǎn)生巨大影響的時(shí)候，才后知后覺(jué)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在。而這個(gè)時(shí)候早已錯(cuò)過(guò)了應(yīng)對(duì)變化的**時(shí)段，因此導(dǎo)致失敗。另外一種則是從來(lái)不缺乏洞察和預(yù)判，但是他們?nèi)狈⒍床熳兂蓻Q策和行動(dòng)的能力。在這種情況下，通常是因?yàn)?**的猶豫不決，或者是因?yàn)槠髽I(yè)本身的過(guò)度僵化和笨重的體系，導(dǎo)致這一行動(dòng)難產(chǎn)。即便能夠洞察和了解變化，但是也做不到隨變化而變化。面對(duì)這種情況，通常發(fā)生在大的公司體系之中。不管一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)這兩種情況之中的任何一種，都是因?yàn)?**不具備合格的領(lǐng)航能力所導(dǎo)致的結(jié)果。

比如國(guó)外有一個(gè)**的打印機(jī)品牌，從1939年開始，這家品牌就已經(jīng)誕生。他從電子元器件、醫(yī)療再到打印機(jī)、計(jì)算機(jī)等時(shí)代的更迭之中，都能在行業(yè)快速變化的過(guò)程中依然傲立于新技術(shù)的浪潮之中。在很久一段時(shí)間，他都是互聯(lián)網(wǎng)精神的引領(lǐng)者，也一度成為新企業(yè)的楷模。但是從2000年左右開始由于沒(méi)能跟得上新技術(shù)的發(fā)展，失去了抓住核心技術(shù)的機(jī)會(huì)。在后來(lái)的一些年，這家企業(yè)開始走了下坡路。即便后來(lái)加快步伐之后，也失去了在行業(yè)中先聲奪人的機(jī)會(huì)。要觀察他公司的整個(gè)體制和理念，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)根本的問(wèn)題，那就是領(lǐng)頭人出現(xiàn)了問(wèn)題。這家公司有一套非常完善且合理的管理體系，而且非常注重技術(shù)創(chuàng)新。因?yàn)樗麄兊目谔?hào)就是重視技術(shù)創(chuàng)新，以及重視員工股權(quán)和利潤(rùn)等問(wèn)題。但是根本問(wèn)題就在于，在2000年左右，他們先后引入四人CEO來(lái)管理自己的公司。由于這四人CEO的理念不同，導(dǎo)致企業(yè)在短時(shí)間之內(nèi)，出現(xiàn)了多次搖擺不定的局面。而正是這種搖擺不定，導(dǎo)致他們錯(cuò)過(guò)了行業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇。

所以由此可見，在任何一個(gè)群體和企業(yè)之中，最核心的就是領(lǐng)頭人的作用及力量，而領(lǐng)頭人最核心的能力就是能夠站在變化的頂端。不僅僅能夠順應(yīng)變化，甚至在必要的時(shí)候能引領(lǐng)變化，在關(guān)鍵時(shí)刻，在群體之中起到正確的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)群體真正的走向未來(lái)。這就是領(lǐng)航者的重要作用。

一個(gè)正確的領(lǐng)航能力，并不是一味激進(jìn)的求改變，而是能夠在恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境內(nèi)制定一個(gè)恰當(dāng)?shù)牟呗?。不管是進(jìn)步改革還是以退為進(jìn)，都能用合適的方式來(lái)進(jìn)步。

如果沒(méi)有一個(gè)未雨綢繆的意識(shí)，當(dāng)樂(lè)圣被格律師制裁之后，那么伯爵勢(shì)必會(huì)成為殃及池魚的對(duì)象。于是，當(dāng)時(shí)伯爵公司的董事長(zhǎng)就提出解決方案：以董事會(huì)的名義正式向格律師提出，愿意以650萬(wàn)價(jià)格收購(gòu)公司的意向，同時(shí)向媒體公開發(fā)布消息。我們可以看一下伯爵公司會(huì)議的整個(gè)流程以及方向。

他們從不同的角度分析可能存在的危險(xiǎn)性，以及從最快的結(jié)果出發(fā)，讓自己在任何情況下都能夠抓住主動(dòng)權(quán)。在會(huì)議上，伯爵董事長(zhǎng)蘇逸文。提出以650萬(wàn)價(jià)格收購(gòu)格律師的時(shí)候，有人提出懷疑，而蘇逸文就說(shuō)，你不接近他，不了解他，你怎么知道他值不值650萬(wàn)，你怎么知道他會(huì)不會(huì)勝訴？你又怎么知道該不該收購(gòu)，你接近他了嗎？沒(méi)有看清楚了嗎，談判了沒(méi)有？

這一些話讓眾人恍然大悟，一語(yǔ)道破事情可能發(fā)生的最壞結(jié)果。而他們的方案就是基于最壞結(jié)果的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的解決方式。而且他們整個(gè)會(huì)議有事實(shí)基礎(chǔ)，有相應(yīng)對(duì)策，而且有完全接近真相的預(yù)測(cè)。整個(gè)會(huì)議具備包容性，具備深度，具備正確方向，這是未雨綢繆的正確姿態(tài)。

伯爵公司的整個(gè)會(huì)議過(guò)程以及會(huì)議的方向都非常好的說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，就是他們不僅具備未雨綢繆的意識(shí)，而且有抓住本質(zhì)的智慧。這就是伯爵公司最出彩的地方，也是我們最值得學(xué)習(xí)的地方。

未雨綢繆是什么意思呢？就是能夠提前預(yù)知問(wèn)題。就像開篇所說(shuō)，領(lǐng)航員的作用一樣，提前避免觸礁而抓住本質(zhì)的道理。是在任何情況下不會(huì)過(guò)度抬高自身的優(yōu)勢(shì)，更不會(huì)盲目自大的忽略事實(shí)本質(zhì)的影響，在關(guān)鍵時(shí)刻抓住最關(guān)鍵的點(diǎn)，保證自己在任何時(shí)代的變化之中都能夠占據(jù)主動(dòng)位置，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，這才會(huì)有好的結(jié)果。